Vous pensez à la suite

Vous avez construit votre entreprise, et vous voulez qu'elle vous survive. Passer la main à vos équipes, à vos enfants ou à un repreneur : la décision est prise, ou elle mûrit. Reste à trouver comment transmettre sans fragiliser ce que vous avez bâti, et sans tout céder du jour au lendemain.

Ce que le LBO permet

Le LBO est l'un des outils les plus utilisés pour transmettre une entreprise. Son principe : ceux qui reprennent n'ont pas à financer seuls le rachat. Une partie du prix est apportée en fonds propres, par les repreneurs et souvent par un fonds d'investissement. Le reste est financé par de la dette, que l'entreprise rembourse grâce à ses propres résultats.

Trois cas se présentent selon le repreneur :

MBO
Vos équipes
Vos cadres deviennent actionnaires et reprennent la direction, souvent aux côtés d'un fonds. C'est un MBO (Management Buy-Out). Quand le rachat est ouvert largement aux salariés, on parle de reprise par les salariés.
FBO
Votre famille
L'enfant repreneur reçoit une partie des titres par donation et rachète le reste, à vous ou aux héritiers qui ne reprennent pas, par une holding qui s'endette. C'est un FBO (Family Buy-Out). Vous encaissez une partie du prix tout en gardant l'entreprise dans la famille.
MBI
Un repreneur extérieur
Un nouveau dirigeant reprend l'entreprise, le plus souvent avec l'appui d'un fonds. C'est un MBI (Management Buy-In).

Dans les trois cas, vous pouvez rester au capital et accompagner la transition pendant plusieurs années.

Les questions à vous poser

01
À qui voulez-vous transmettre, et cette personne est-elle prête ?
02
Votre entreprise tourne-t-elle sans vous ? Un fonds regarde votre équipe autant que vous.
03
De combien de temps disposez-vous ? Une transmission réussie se prépare 12 à 18 mois à l'avance, davantage quand elle est familiale.

11 mars 2027 · Hyatt Regency Paris Étoile

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